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Prima dell’omologazione non esiste una risposta automatica alla possibilità di bloccare azioni esecutive. Occorre ricostruire urgenze, cassa, debiti e documenti, distinguendo l’analisi economico-finanziaria dalla valutazione legale del caso.
Una mappatura ordinata di debiti, scadenze e cassa aiuta amministratori e responsabili finanziari a definire priorità negoziali sostenibili prima di assumere nuovi impegni.
Quando la cassa non copre imposte, contributi e costi correnti, il debito fiscale va inserito in una mappa complessiva dei debiti e dei flussi sostenibili.
La scelta tra accordo stragiudiziale e concordato preventivo non dipende solo dall'urgenza, ma da debiti, liquidità, consenso dei creditori e sostenibilità dei flussi di cassa.
Se un piano di ristrutturazione debiti non regge, il rischio personale dell'amministratore va letto attraverso condotte, documenti, tempi decisionali e sostenibilità dei flussi di cassa.
La sostenibilità di un piano di ristrutturazione debiti si dimostra con mappa dei debiti, flussi di cassa verificabili, scenario prudente e dossier documentale leggibile dalle banche.
Analisi tecnica sulla gestione dell'insolvenza: i pericoli della ristrutturazione dei debiti basata su pagamenti spot e l'efficacia di un piano di riequilibrio basato sul CCII e l'analisi dei flussi di cassa.
Analisi tecnica di uno scenario reale di crisi: dalla mappatura del debito erariale e finanziario alla scelta dello strumento di risanamento (Composizione Negoziata o Accordi) secondo il Codice della Crisi aggiornato. Checklist documentale e rischi per gli amministratori.